kisah misteri

                          KISAH MISTERI

       Ini pengalaman misteri yang di alami kaka sepupu saya, dia sudah memiliki suami dan seorang anak, ini berawal dari   keangkeran rumah suami kaka sepupu saya, si tiap malam dia seing di teror dengan suara tangsin anak kecil dan tawa seorang perempuan, awal mula nya sempat dia mengeluh   tidak kuat tinggal di rumah itu, tapi lama kelamaan sudah terbiasa dengan suara-suara aneh itu, rumah suami kaka sepupu saya ada di darerah pedalaman, ya letak rumah nya paling terpencil... di depan rumah nya tanah kosong, dan samping nya hanya kebun kosong di penuhi rumput-rumput panjang, dan jauh dari tetangga.

   Setelah dia melahir kan dan sekarang mempunyai anak yang berusia 2 tahun, dan ternyata anak dari sepupu saya ini memiliki kelebihan yang tidk semua orang punya, sebut saja nama ponakan saya ini adlah icha... yah karena masih kecil dia hanya bisa menangis ketika melihat hal-hal yang aneh, dan sifat nya pun amat sangat berbeda dengan anak-anak kecil lain nya, setiap ada hal yang tidak menyenangkan hati nya...dia selalu menangis histeris dan teriak dengan kencang, dan setelah di bawa kepada seorang kiyai... kiyai itu berkata bahwa anak ini memiliki indra keenam, dan karena masih terlalu kecil ponakan saya memiliki indra keenam... jadi terlalu berat buat dia memikul kelebihan ini,dan kiyai tersebut berkata anak ini harus di ekah kan, agar bisa menyempurnakan indra keenam nya, dan setelah keponakan saya ini di ekah kan ya alhamdulilah sifat jelek nya selama ini hilang dengan perlahan, tidak pernah mengamuk-ngamuk dan menangis hingga semua orang tau, dan sampai sekarang karena umur nya yang sudah 2 tahun lebih dan sudah bisa berbicara, dia selalu berkata ada orang gila yang arti nya adalah makhluk yang tidak bisa di lihat oleh setiap orang, yah terkadang ada rasa takut bila bersama dengan dia, karena biasa nya di tempat-tempat gelap dia selalu ketakutan dan berkata ada orang gila. Ibu nya selalu berkata kalau si icha ini jarang main bersama anak-anak yang laen, tapi dia lebih suka bermain di suatu kamar yang kosong  di rumah nya, kamar itu tidak pernah di pakai dan memang di kosong kan, keponakan saya ini selalu bermain di kamar tersebut dan sering berbicara sendiri, bahkan dia sering berkata sama ibu nya bila ada teman kecil nya di kamar itu, karena sudah tau kelebihan anak nya, jadi sepupu saya tidak bisa berkata apa-apa.

      Yah tidak bisa di percaya bila bukan aku mengalami nya sendiri, percaya atau tidak percaya tapi aku memang mengalami dan mengetahui nya sendiri dari sumber yang terpercaya. Memang aneh pengalaman dan hal yang saya ceritakan ini, tapi ini benar-benar sebuah misteri yang terkadang tidak semua orang percaya dan memang tidak masuk logika, tapi memang selain dunia manusia ada dunia lain yang hidup abadi sampai hari kiamat nanti tiba. Mungkin kalau tidak mengalami sendiri tidak akan percaya bahwa ada dunia lain, tapi yah percaya atau tidak percaya memang ini yang saya rasa kan. Penuh dengan misteri dan ketegangan.. karena allah menciptakan manusia,jin,malaikat,dan setan.. semua akan berakhir bila sudah saat nya, yaitu kiamat nanti, dan yang kekal dan abadi hanya lah allah s.w.t

                                                                        

kisah misteri 2

                              KISAH MISTERI 2

    Masih di cerita misteri ni, ya ini si bukan nya penglaman saya pribadi, tapi saya pernah membaca sebuah majalah misteri, saya cerita kan ini karna ini benar-benar misteri bangat untuk saya, ada dua kisah yang benar-benar membuat saya penasaran dan tak habis pikir, ini cerita yang pertama berawal dari 5 anak muda yang pergi untuk naik kepuncak gunung, saya lupa apa nama gunung nya dan di daerah mana, mereka ber 5 pergi dari pagi dan tiba di puncak nya pada sore hari, dan karena mereka ini kelelahan maka istirahat lah mereka...  sebut saja yang bernama andi ini mendengar ada suara air terjun dan karena haus dia ijin untuk mengambil nya... setelah beberapa lama andi ini tidak kunjung datang dan setelah di cari oleh 3 orang teman nya ini, karena yang satu tetap menjaga tas di tempat yang tadi, dan ternyata teman-teman nya ini melihat ada tengkorak yang memakai jaket yang andi pakai dan tas ransel yang andi merka, sontak lah mereka terkejut dan histeris karena ternyata itu memang andi, entah lah di serang makhluk apa andi ini tapi yang pasti bukan lah binatang buas, karena tidak mungkin dalam waktu sekejap menjadi tengkorak. Dan setelah teman-teman nya tadi balik ke tempat semula mereka menemukan reza yang tadi menunggu di tempat tadi tinggal mengalami hal yang sama di alami oleh andi, mereka benar-benar histeris karena kejadian itu, karena waktu pun sudah malam jadi mereka membuat tenda, dan mereka hanya tinggal ber 3... karena cuaca dingin mereka memutuskan untuk mencari kayu untuk di bakar, dan pergi lah 2 orang ini untuk mencari kayu bakar, dan tinggalah 1 orang ini di tenda. Mereka  mencari kayu bakar dan tiba-tiba tangan rudi di tarik entah oleh siapa, dan rudi hanya berteriak pergi herman... pergi ke tenda, pergi lah dengan rio, dan tiba-tiba hilang lah rudi dan menjadi tulang belulang, dan setelah herman berlari dan sampai ke tenda dia hanya menemukan rio dengan keadaan yang sama dengan teman-teman nya yang lain, herman pun terus berlari tanpa arah dan tiba-tiba dia jatuh di jurang dan ada seoran kakek-kakek tua,berbaju putih menolong nya, dan seketika dia pun pingsan,dan setelah sadar dia sudah berada di bawah dan banyak orang-orang yang menolong nya, setelah itu dia menceritakan semua nya dan apa yang terjadi pada teman-teman nya. Ya memang kata warga setempat gunung tersebut sangat angker dan rudi dan kawan-kawan nya sudah salah jalan atau arah. Dan masalah yang menolong nya tersebut adalah memang penjaga gunung tersebut yang sudah ada beratus-ratus tahun lama nya. Dan hanya ini yang dapat saya ceritakan... dan cerita selanjut nya akan saya ceritakan kembali di tugas yang selanjut nya.

pemimpinan laissez faire

Pengertian Kepemimpinan laissez faire

Seperti hal nya tipe pemimpin yang kharistmatik ini, tipe ini tidak banyak literatur yang membahasnya. Akan tetapi tipe pemimpin ini mempunyai karakteristik utama yaitu segala sesuatu akan berjalan lancar sebgai mestinya, yang perlu dilakukan adalah mengawasi alur kegiatan organisasi sesuai dengan apa adanya.

Peranan pemimpin tipe ini adalah biasanya sebagai ‘polisi lalu lintas’ dengan anggapan bahwa anggota organisasi sudah mengetahui dan cukup dewasa untuk taat pada peraturan dan permainan yang berlaku. Dengan demikian peranan tipe pemimpin ini adalah pasif.

Sedangkan nilai-nilai yang dianut adalah bertolak pada filsafat hidup manusia yang mempunyai solidaritas, kebersamaan, kesetiaan dan ketaatan. Sehingga hal ini cukup memudahkan bagi pemimpin tipe ini untuk mengorganisir organisasinya. Dimana akan menimbulkan sikap permisif dan bertindak sesuai dengan keyakinan dan bisikan hati nuraninya asalkan kepentingan dan kebersamaan anggota organisasi tetap terjaga.

Gaya kepemimpinan oleh tipe pemimpin ini adalah:

• Pedelegasian wewenang terjadi secara ekstensif.
• Pengambilan keputusan diserahkan pada pejabat dibawahnya kecuali bilamana dibutuhkan kehadiran dan keterlibatannya.
• Status quo organisasional tidak terganggu.
• Pertumbuhan dan pengembangan kemampuan berfikir, inovatif, kreatifitas diserahkan pada pejabat dibawahnya dan anggota organisasi.
• Sepanjang dan selama para anggota organisasi menunjukkan perilaku dan prestasi kerja yang memadai, maka intervensi pemimpin di dalam organisasi dalam tingkat yang minimum.

Tipe kepemimpinan ini merupakan kebalikan dari tipe kepemimpiann otoriter, jika dilihat dari segi perilaku ternyata tipe kepemimpinan ini cenderung didominasi oleh perilaku kepemimpinan kompromi dan perilaku kepemimpinan pembelot.

Dalam tipe kepemimpinan ini sebenarnya pemimpin tidak memimpin, justru membiarkan orang-orang berbuat sekehendaknya. Pemimpin yang termasuk tipe ini sama sekali tidak memberikan kontrol dan koreksi terhadap pekerjaan bawahannya. Pembagian tugas dan kerjasama diserahkan kepada bawahannya, tanpa petunjuk dari pimpinan. Kekuasaan dan tanggung jawab menjadi simpang siur, berserakan diantara bawahannya. Dengan demikian, dalam kepemimpinan ini akan mudah terjadi kekacauan dan tingkat keberhasilan organisasi yang dipimpin dengan gaya laissez faire semata-mata disebabkan karena kesadaran dan dedikasi beberapa bawahan bukan karena pengaruh dari pimpinannya.

Pemimpin laissez faire menurut Sondang dapat dilihat dari karakteristik kepemimpinan yang digunakannya, misalnya dalam :
1) Pendelegasian wewenang terjadi secara ekstensif,
2) Pengambilan keputusan diserahkan kepada pemimpin yang lebih rendah dan para petugas operasional, kecuali dalam hal-hal tertentu yang nyata-nyata menuntut keterlibatannya tidak terganggu.
3) Status quo organisasional tidak terganggu,
4) Penumbuhan dan pengembangan kemampuan berpikir dan bertindak yang inovatif dan kreatif diserahkan kepada para bawahan.
5) Selama bawahan menunjukkan perilaku dan prestasi kerja yang memadai, intervensi pemimpin dalam perjalanan organisasi berada pada tingkat yang minimum.

Jenis dan Macam Gaya Kepemimpinan / Pemimpin Klasik Otoriter, Demokratis dan Bebas - Manajemen Sumber Daya Manusia

1. Gaya Kepemimpinan Otoriter / Authoritarian
Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan.
2. Gaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic
Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.
3. Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire
Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi.

Nama : Anggriani
NPM : 10110850
Kelas : 2KA29
Mata Kuliah : SOFTSKILL
No	TANGGAL UPLOAD	JUDUL TULISAN	JUDUL TUGAS	LINK
1	09 Oktober 2011	DESAIN STRUKTURAL ORGANISASI FORMAL	PROSES ORGANISASI	http://anggrianikodok-anggi-anggi.blogspot.com/2011/10/proses-proses-struktur-organisasi-umum.html
2	09 Oktober 2011	STRUKTUR	PROSES ORGANISASI	http://anggrianikodok-anggi-anggi.blogspot.com/2011/10/proses-proses-struktur-organisasi-umum.html
3	09 Oktober 2011	STRATEGI	PROSES ORGANISASI	http://anggrianikodok-anggi-anggi.blogspot.com/2011/10/proses-proses-struktur-organisasi-umum.html
4	09 Oktober 2011	LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN STRUKTUR	PROSES ORGANISASI	http://anggrianikodok-anggi-anggi.blogspot.com/2011/10/proses-proses-struktur-organisasi-umum.html
5	09 Oktober 2011	TEKHNOLOGI DAN STRUKTUR	PROSES ORGANISASI	http://anggrianikodok-anggi-anggi.blogspot.com/2011/10/proses-proses-struktur-organisasi-umum.html

proses-proses struktur organisasi umum

DESAIN STRUKTURAL ORGANISASI FORMAL

            Struktur organisasi formal di susun adalah untuk membantu pencapaian tujuan organisasi dengan lebih efektif. Organisasi formal harus mmemiliki tujuan dan sasaran supaya tahu bagaimana menjalan kan organisasi untuk mencapai nya. Tanpa tujuan organisasi tidak mungkin membuat perencanaan, dan bila organisasi tidak memiliki perencanaan maka tak akan ada ketentuan tentang jalan nya organisasi. Selain itu tujuan di perlukan untuk menilai keberhasilan suatu organisasi. Tujuan organisasi ini9 akan menentukan struktur organisasi nya , yaitu dengan menentukan seluruh tugas pekerjaan, hubungan antar tugas, batas wewenang dan tanggung jawab untuk menjalamn kan masing-masing tugas tersebut. Atas dasar kegiatan-kegiatan itu selanjut nya akan dapat di susun pola tetap hubungan-hubungan di antara bidang-bidang keputusan, maupun para pelaksana yang mempunyai kedudukan, wewenang dan tanggung jawab tertentu, dan ini semua akan menghasil kan kerangka struktur organisasi. Jadi, struktur organisasi merupakan suatu kerangka yang menunjukan seluruh kkegiatan-kegiatan untuk pencapaian tujuan organisasi; hubungan-hubungan antar fungsi-fungsi, serta wewebnang dan tanggung jawabnya. Struktur mencerminkan mekanisme-mekanisme formal dengan mana organisasi di kelola.

STRUKTUR

            Struktur organisasi formal memiliki dua muka; pertama, model struktur, di mana kita dapat mempergunakan prinsip-prinsip teori organisasi, dan kedua, dimensi-dimensi dasar struktur yang akan menetukan kegiatan-kegiatan dan hubungan-hubungan yang harus di lakukan dan tingkat spesialisasi yang dapat di berikan.

 STRATEGI

            Hubungan erat antara strategi dan struktur organisasional yang pertama kali dijelaskan oleh Chandler dalan studi nya pada beberapa perusahaan besar di Amerika.2) setelah menganalisis sejarah perkembangan perusahaan-perusahaan menyimpulkan perubahan-perubahan strategi menagakibatkan perubahan-perubahan desain organisasional.

           Setiap perusahaan yang diteliti chandler pada mula nya mempunyai struktur yang disentralisasikan,dimana tipe struktur ini cocok untuk lini produk yang terbatas. Karena perkembangan penduduk,pendapatan nasional,dan tingkat inovasi teknologi bagaimanapun juga perusahaan-perusahaan tersebut memperkenalkan berbagai produk baru, memasuki pasar-pasar baru dan menaikan keluaran. Sebagai akibat nya terjadi peningkatan kompleksitas yang membuat struktur yang sangat tersentralisasi menjadi tidak efisien dan tidak praktis. Memasuki pasar-pasar  prodik baru, terutama memerlukan unit-unit organisasi yang lebih independen agar dapat memberikan tanggapan cepat terhadap perubahan pasar.

LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN STRUKTUR

              Dalam pembahasan pengaruh lingkungan pada desain organisasional secara terperinci kita perlu membedakan tiga tipe lingkungan sebagai berikut:

1.    Lingkungan stabil, yaitu lingkungan dengan sedikit atau tanpa perubahan yang tidak di perkirakan atau tiba-tiba. Beberapa cirri lingkungan ini antara lain, perubahan-perubahan produk tidak sering terjadi, modifikasi-modifikasi dapat di rencanakan dengan baik, permintaan pasar tidak begitu berfkluktasi, perubahan hokum yang mempengaruhi organisasi atau produk tidak sering terjadi, dan perkembangan tekhnologi baru dapat dsi ramalkan. Karena dalam kenyataan nya kemajuan tekhnologi terjadi secara “dahsyat”, lingkungan ini jaran di temui.

2.    Lingkungan berubah (changing environment), yaitu lingkungan di mana inovasi mungkin terjadi dalam setiap atau semua bidang yang telah di sebut di atas – produk,pasar,hokum, atau tekhnologi.

3.    Lingkungan bergejolak (turbulent environment). Bila para pesaing melempar produk baru dan tak terduga ke pasaran, hokum sering dig anti, kemajuan tekhnologi merubah secara drastic desain produk dan metode-metode produksi,organisasi ada dalam lingkungan bergejolak.

   TEKHNOLOGI DAN STRUKTUR          

          Menurut Woodward atas dasar hasil studi nya, ada sejumlah hubungan antara proses tekhnologi dan struktur organisasi, yang dapat di uraukan sebagai berikut:

1.    Semakin kompleks teknologi semakin besar jumlah menejer dan tingkatan manajemen. Dengan kata lain tekhnologi kompleks menyebabkan struktur organisasi berbentuk”tall” dan memerlukan drajat supervise dan kordinasi yang lebih besar.

2.    Tentang manajemen para manajer lini pertama meningkat dari produksi unit ke massa dan kemudian turun dari produksi masa ke proses. Para karyawan tingkatan bvawah dalam perusahaan-perusaah produksi unit dan proses cenderung melakukan pekerjaan yang memerlukan ketrampilan tinggi. Sehingga mereka cenderung membentuk kelompok-kelompok kerja kecil yang membuat rentangan menjadi sempit. Para karyuwan lini perakitan di lain pihak, biasanya melaksanakan berbagai tipe tugas yang sama dan tidak memerlukan ketrampilan tinggi. Sejumlah besar karyawan seperti itu dapat di kendalikan oleh satu manajer.